सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में नेतृत्व की टीमों को कुछ कठिन निर्णयों का सामना करना पड़ता है जो अंततः आने वाले वर्षों के लिए अपनी प्रौद्योगिकी रणनीतियों को परिभाषित कर सकते हैं। राइजिंग क्लाउड कंप्यूटिंग लागत और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के त्वरित तेज अब कई के लिए एजेंडा पर अत्यधिक रैंक करते हैं। इसी समय, विरासत प्रणालियों पर चल रही निर्भरता आगे डिजिटल परिवर्तन को बाधित करती है।
बजटीय दबाव बढ़ते और इसके मूल्य को प्रदर्शित करने की आवश्यकता के साथ अब पहले से कहीं अधिक तत्काल, नेताओं को तेजी से बदलते आईटी परिदृश्य या जोखिम के पीछे गिरने पर एक हैंडल प्राप्त करने की आवश्यकता है। जैसा कि वे भविष्य के लिए योजना बनाते हैं, यहां 2025 में एजेंडा पर हावी होने के लिए मेरे शीर्ष पांच रुझान हैं।
सोलरविंड्स में प्रौद्योगिकी प्रचारक।
1। ऑन-प्रिमाइसेस इन्फ्रास्ट्रक्चर पर वापसी
पिछले एक दशक में, क्लाउड कंप्यूटिंग आईटी बुनियादी ढांचे, होनहार लचीलेपन, स्केलेबिलिटी और लागत दक्षता के लिए मूलभूत हो गया है। आज, कई संगठन अपनी क्लाउड-प्रथम रणनीतियों पर पुनर्विचार कर रहे हैं और कम से कम आंशिक रूप से-पर-पूर्व-बुनियादी ढांचे पर लौटने के लिए देख रहे हैं।
यह पारी मुख्य रूप से बढ़ते ओवरहेड्स द्वारा संचालित होती है, जो अप्रत्याशित मूल्य निर्धारण मॉडल, डेटा इग्रेस फीस और एआई के लिए शिफ्ट से जुड़ी बढ़ी हुई लागतों से बढ़ जाती हैं। नतीजतन, उद्यम हाइब्रिड मॉडल की खोज कर रहे हैं, जैसे कि कुछ सेवाओं को पुन: व्यवस्थित करना, लागत को कम करने और अपने बुनियादी ढांचे पर अधिक नियंत्रण प्राप्त करने के लिए। हालांकि यह आश्चर्यजनक लग सकता है, ऑन-प्रिमाइसेस इन्फ्रास्ट्रक्चर पर वापसी क्लाउड को अस्वीकार करने के बारे में नहीं है, बल्कि लंबे समय तक स्थिरता के लिए आईटी निवेश का अनुकूलन है।
2। AI- Buzzword से लेकर बिजनेस प्रोसेस क्रांति तक
कोई भी डिजिटल दुनिया पर एआई के प्रभाव पर संदेह नहीं कर सकता है। कई लोगों के लिए, 2025 वह वर्ष है, जो ‘प्रचार चरण’ से व्यावसायिक प्रक्रियाओं के एक मुख्य आधार पर चलती है। संगठन अब केवल एआई के साथ प्रयोग नहीं कर रहे हैं – वे दक्षता लाभ और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को चलाने के लिए अपने वर्कफ़्लो में प्रौद्योगिकी को एम्बेड कर रहे हैं।
AI- चालित स्वचालन महत्वपूर्ण है। एक बार महत्वपूर्ण मानव प्रयास की आवश्यकता वाले नियमित कार्य सभी को एआई उपकरण के साथ अनुकूलित किए जा रहे हैं। यह एआई की भविष्य कहनेवाला क्षमताओं के साथ एक समान कहानी है जो कार्यकारी स्तर पर निर्णय लेने को फिर से खोल रही है। हालांकि, वास्तव में एआई को व्यावसायिक प्रक्रियाओं में एकीकृत करने के लिए, संगठनों को परिवर्तन के लिए एक विश्वसनीय, नैतिक और स्केलेबल उपकरण के रूप में एआई को स्थापित करने के लिए पूर्वाग्रह, डेटा अखंडता और विनियमन के आसपास चिंताओं को संबोधित करना चाहिए।
3। कंपनियों के रूप में विरासत प्रणालियों का अंत डिजिटल परिवर्तन में तेजी लाता है
विरासत आईटी सिस्टम पर रिलायंस लंबे समय से उद्यमों के लिए एक चुनौती है, लेकिन 2025 एक टिपिंग बिंदु को चिह्नित कर सकता है जहां संगठन अब आधुनिकीकरण में देरी नहीं कर सकते हैं। कंपनियों को एआई, स्वचालन और उन्नत एनालिटिक्स के लाभों को प्राप्त करने के लिए पुरानी प्रणालियों को बदलने की आवश्यकता होगी।
फिर भी, विरासत प्रणालियों के प्रतिस्थापन को चल रहे नियामक दबावों और कभी-कभी वर्तमान सुरक्षा चिंताओं के लिए धन्यवाद दिया जा रहा है। आज की डिजिटल दुनिया में, संगठनों को वास्तविक समय डेटा एक्सेस और सीमलेस इंटीग्रेशन का समर्थन करने के लिए आधुनिक आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर की आवश्यकता है।
4। सहयोग और बेहतर परिणाम के लिए इसे सिलोस को खत्म करना
यह आईटी सिलोस के साथ एक समान कहानी है, जिसने वर्षों से नवाचार को रोक दिया है और संगठनों को उभरती हुई प्रौद्योगिकियों के लाभों को पूरी तरह से महसूस करने से रोका है। एआई और ऑटोमेशन ट्रांसफॉर्मिंग इंडस्ट्रीज के साथ, संगठन आईटी, सुरक्षा, संचालन और व्यावसायिक टीमों के बीच मजबूत सहयोग को बढ़ावा देना चाहते हैं। इसके बिना, एआई के रोल-आउट को सफल होने से पहले ठोकर खाने का जोखिम होता है।
नतीजतन, क्रॉस-फंक्शनल सहयोग तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है क्योंकि संगठन DevOps, SecOps और DataOps जैसे कार्यप्रणाली को गले लगाते हैं। प्लेटफ़ॉर्म जो डेटा एक्सेस को एकजुट करते हैं और विभागों में वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, वे सिलोस को तोड़ने में आवश्यक होंगे।
5। बढ़ती लागतों के बीच नेताओं को मूल्य साबित करने की आवश्यकता है
मुख्य सूचना अधिकारियों (CIO) को बढ़ती बजटीय चुनौतियों को स्वीकार किए बिना, आगे आने वाले वर्ष के बारे में कोई चर्चा पूरी नहीं होगी। जैसा कि प्रत्येक तिमाही गुजरता है, आईटी नेताओं को अपने संसाधनों को आगे बढ़ाने के लिए कहा जा रहा है, संचालन को सुव्यवस्थित करके, निरर्थक उपकरणों को काटकर और अधिकतम आरओआई की मांग की जा रही है।
नतीजतन, आईटी टीमों के लिए यह प्रदर्शित करने के लिए एक मजबूत धक्का है कि उनका खर्च सीधे व्यावसायिक लक्ष्यों का समर्थन कैसे करता है। कुछ मामलों में, यह आईटी फाइनेंशियल मैनेजमेंट (ITFM) पर नए सिरे से ध्यान केंद्रित करता है, जहां CIO को व्यापार परिणामों के साथ सीधे प्रौद्योगिकी निवेश को संरेखित करने की उम्मीद है।
आगे देख रहा
आगे देखते हुए, आईटी विभागों को वास्तविक प्रभाव दिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया था – चाहे लागत बचत के माध्यम से, राजस्व को बढ़ावा देना, जोखिमों को कम करना, या नवाचार को चलाना – सुरक्षित निवेश को सुरक्षित रखेगा। आर्थिक अनिश्चितता और बढ़ती लागतों के साथ, एक बढ़ती धारणा है कि इसे बस एक खर्च के रूप में माना जाना चाहिए, लेकिन व्यावसायिक सफलता के प्रमुख चालक के रूप में।
वर्ष आगे व्यापार नेताओं के लिए कुछ दिलचस्प चुनौतियां हैं। एआई संचालन का एक मुख्य हिस्सा बन रहा है; क्लाउड लागत कंपनियों को अपनी रणनीतियों पर पुनर्विचार कर रही है, और विरासत प्रणाली अपनी सीमा तक पहुंच रही है। इसी समय, सीआईओ आईटी निवेश के वास्तविक मूल्य को दिखाने के लिए बढ़ते दबाव में हैं, जबकि टीमों को अधिक प्रभावी ढंग से काम करने के लिए एक साथ लाते हैं। अवसरों और खतरों के बीच संतुलन आने वाले महीनों में सफलता के लिए महत्वपूर्ण होगा।
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